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第一章:艰难起步(20029月—20079月)

2002年到2007年是建安集团的组建起步阶段。为满足国家开发银行对贷款平台的资产规模要求,古井集团与市国资委分别出资设立了建安集团的前身-亳州城市建设投资有限责任公司,完成两期国开行债项融资,实施了宋汤河治理、市政管网改造等项目,正式启动南部新区建设,为企业未来发展成为奠定基础。


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第二章:重组壮大(200710月—201212月)

2007年到2012年是建安集团的重组壮大阶段。在企业经营发展的管理实践中,确定了市政府融资平台与市场化经营发展“两条腿走路”的战略模式,承?#37038;?#25919;府存量土地资产、房产、基础设施以及南部新区建设过程中的新增土地资产等资源注入,开始逐步培育土地一级开发、房地产、担保、典当、小贷等经营性业务,并参股国元农保、药?#23478;?#34892;等农商行投资领域,实现了融资平台战略和市场化发展战略同步共赢。在这六年里,资产规模?#27426;?#25193;大,经营业绩稳步提升,拥有全资子公司12家,从6.3亿元增长到316.70亿元,增长50余倍,综合实力和区域影响力明显增强。


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第三章:整合提升(20131月—20178月)

2013年到2017年是建安集团的整合提升阶段。面对国家金融政策趋紧、地方政府融资逐步规范等诸多变化,根据市委市政府“三清三集中”决策战略,建安集团承?#37038;?#23646;优质资产及涡阳县、蒙城县、利辛县建投公司51%股权,?#37038;?#33647;都地产、交投公司等公司的股权增资,将资?#30784;?#36164;产、资金进行全面梳理整合,组建了建安投资控股集团,资产规模突破千亿元大关,为进一步大规模融资奠定了坚实基础。


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第四章:战略转型(20178月—?#20004;瘢?/strong>

2017年以来,建安集团进入战略转型阶段。转型后建安集团为商业一类企业,主要?#37038;?#32929;权投资、类金融等业务。多年来,我们牢牢把握职能定位,科学谋划发展方向,优化业务体?#25285;欢?#23436;善产业布局,,创新经营与盈利模式,着力提升管理水平,功能定位和战略方向更加清晰,财务状况?#20013;?#25913;善,组织活力有效激发,迈出更为坚实的全面战略转型的发展步伐。


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